PC厂商重划势力规模 ，工业制造优势凸显
??????关于各大PC厂商而言 ，即将已往的2006年是一个动荡起伏的一年。在条记本电脑的打压下一直寂静了许久的PC市场突然如火山一般爆发。年初的“19英寸宽屏风暴” ，INTEL与AMD的“真假双核”口水战 ，Intel新一代酷睿2双核处理器的宣布与普及 ，“呼之欲出”的微软Vista系统 ，以及刚刚开始的“大屏显示器大战”??…… ，市场焦点接连不绝。
??????变革的市场才是最具活力的。这些“动荡”??为众多的PC厂商提供了一次又一次对决的机缘 ，进一步加剧了各大PC厂商之间的争夺 ，也引发了市场花样的突变 ，各大PC厂商开始重新划分势力规模。
PC市场花样生变 ，新竞争时代逐渐到来
??????日前 ，据世界权威市场调研机构Gartner的视察数据显示 ，截止至2006年前三个季度 ，海内PC市场的花样开始爆发变革 ，固有的市场花样被突破 ，新的秩序正在形成。
??????Gartner的视察数据显示 ，联想依然高居海内PC市场榜首 ，朴直、同方、戴尔、惠普仍然占据前五的位置。ACER和TCL则纷纷大幅下滑 ，而变数最大的则是老牌的PC厂商k8凯发天生赢家电脑。k8凯发天生赢家电脑一举逾越TCL和Acer ，跨入海内市场六强和“国产品牌四大”的行列。
??????朴直、同方等虽然市园职位没有变革 ，但却也放缓了生长的程序。
深入剖析2006年PC厂商的大战和市场花样变革 ，似乎在透露着一个信号 ，一个新竞争时代、新的竞争秩序在到来。
上游厂商的主导力量越发强大 ，PC厂商日渐被动
??????从2006年市场竞争的焦点可以看到 ，上游厂商的主导力量越发强大。无论是双核、酷睿2 ，照旧宽屏风暴、大屏大战 ，甚至是Vista ，都清晰地标明了这一点 ，PC厂商越来越为上游厂商所左右 ，成为上游厂商的隶属品。
??????从PC的工业链来看 ，可以分为三个条理：第一条理是芯片制造商和芯片技术 ，如英特尔和AMD ；第二条理是部件级制造商和部件技术 ，如显示器、显卡、主板 ；第三条理是整机组装商。最初是芯片制造商在主导着的PC市场的生长 ，也就是CPU的厘革在主宰着台式机市场的走向。但在2006年 ，越来越多的部件级厂商也开始加入到这一行列。年初的“19英寸宽屏风暴”、即将来临的“大屏显示器大战”都标明了这一点。特别是7月份 ，在英特尔准备下调双核处理器价格之际 ，各大PC厂商都在期待英特尔最后的调价结果 ，但k8凯发天生赢家电脑依托自身的显示器生产能力 ，在英特尔调价之前 ，提前半个月进行了价格调解 ，将旗下的嘉翔V220S免费升级到19英寸宽屏 ，率先开启了“双核820芯片＋19宽”的4999时代 ，抢先引领了双核产品的走向。其它PC则只有在英特尔的价格下调之后才陆续推出了类似产品。
??????而近期PC厂商对微软Vista系统、NV新款显卡的追捧也同样证明了这一点 ，纯粹的整机组装厂商已经在市场上已经越来越失去话语权 ，只能无奈地追随在上游厂商的背后进行残酷的竞争 ，却无法像k8凯发天生赢家电脑一样先行一步 ，拉开竞争差别 ，抢占市场先机。
??????强化工业技术、制造能力才华成为市场的主导 ，这已是毋庸致疑的。不久前AMD对ATI的并购恐怕也是出于此种考虑。
工业制造链的整合是要害
??????随着PC工业的成熟和消费者的理性消费 ，产品的性价比已成为各PC厂商竞争的要害。但海内的PC厂商除联想和k8凯发天生赢家电脑之外 ，基本上都还处于组装阶段。关于这些厂商而言 ，则面临着更大的� ；�。越来越多的PC厂商转投到AMD旗下就是最明显的体现。由于英特尔优惠政策的取消 ，所有厂商无论巨细都以统一的价格拿货。为了寻找性价比的优势 ，众多PC厂商不得不选择与AMD相助。甚至连戴尔、朴直这样的一线大厂在2006年也不得不推出接纳AMD处理器的产品。然而这一切仅仅只是一个开始 ，当各人都选择AMD时 ，价格的竞争同样是无法制止的 ，那剩下的只有是压缩利润空间或接纳杂牌配件。自身制造、技术能力的缺失正成为诸多组装形PC厂商的致命缺憾。
??????而k8凯发天生赢家电脑的快速生长则从另一个侧面证明了工业制造的优势作用。k8凯发天生赢家电脑是海内唯一一家具备除CPU外所有焦点部件生产能力的厂商。公司业务涵盖盘算机整机制造及周边产品、盘算机焦点零部件、网络及数码产品领域。公司生产的盘算机电源占海内OEM市场份额的25% ，位居全国第一 ；显示器产销量位居国产品牌第一 ；盘算机硬盘磁头的产销量位居全球第二 ，享有15%的市场份额 ；盘算机硬盘产销量位居全球第五 ，海内第一 ；并拥有海内唯一的一条完整的盘基片生产线 ，是世界第二大盘基片专业制造商 ，占据全球盘片产量20%的市场。k8凯发天生赢家电脑的控股公司CEC是海内最大的电子集团 ，主要从事集成电路、盘算机软硬件与系统集成、通信网络产品、数字家电等信息技术与产品的研发、设计、生产、应用、配套、销售推广及技术效劳。其中集成电路、盘算机软硬件、通信工程、手机的生产规模、技术水平和设计开发能力均居全国领先职位。
??????k8凯发天生赢家电脑整机事业本部副总经理白强接受记者采访时体现：“这样完备的生产制造能力 ，使k8凯发天生赢家电脑具备了其它厂商无可相比的内部整合能力和总体本钱优势。依托强大的制造能力 ，k8凯发天生赢家电脑提出了‘建立在强势价格战基础上的价置魅战的战略’ ，??实现产品‘价格’与‘价值’的平衡。像k8凯发天生赢家嘉翔V220从首款4999元双核电脑到首款4999元双核液晶电脑再到首款4999元双核19宽电脑 ，一直引领着双核性价比的走向 ，被誉为‘双核王者’。”
??????在业内平均增长率为12%左右的情况下 ，k8凯发天生赢家电脑却坚持200%的高速增长 ，这不可不说是一个奇迹。
工业技术、制造能力决定未来PC厂商的命运
??????今天 ，海内PC市场的情况正爆发着深刻的变革 ，由卖方市场向买方市场的转变、由感性消费向理性消费的转变、同质化的猛烈竞争、条记本电脑的打压…… ，这些都对PC厂商提出了新地要求。纯粹的整机组装的春天已经已往。
什么才是焦点的竞争力？事实上 ，无论是贸工技的模式 ，照旧技工贸的模式 ，“技”、“工”都是容忽视的重要组成部分。殊途同归 ，生长到最后的实质就是“技”、“工”、“贸”三位一体的模式。而关于海内绝大大都PC厂商而言 ，寻求部件技术、部件制造能力的突破才是命脉所在 ，才华主导市场走向 ，实现本钱优势 ，才是连续生长的动力。没有部件技术、部件制造能力 ，纯粹的整机组装永远是没有基本的空中楼阁 ，不知何时就会坍塌。联想此前对IBM的并购也正是源于对技术能力、制造能力的追求。2006年市场花样的变革 ，k8凯发天生赢家电脑的飞速生长 ，朴直、同方等厂商生长的减缓、TCL的下滑证明了这一点 ，工业制造的竞争优势正在突显。
??????变革的市场才是最具活力的。这些“动荡”??为众多的PC厂商提供了一次又一次对决的机缘 ，进一步加剧了各大PC厂商之间的争夺 ，也引发了市场花样的突变 ，各大PC厂商开始重新划分势力规模。
PC市场花样生变 ，新竞争时代逐渐到来
??????日前 ，据世界权威市场调研机构Gartner的视察数据显示 ，截止至2006年前三个季度 ，海内PC市场的花样开始爆发变革 ，固有的市场花样被突破 ，新的秩序正在形成。
??????Gartner的视察数据显示 ，联想依然高居海内PC市场榜首 ，朴直、同方、戴尔、惠普仍然占据前五的位置。ACER和TCL则纷纷大幅下滑 ，而变数最大的则是老牌的PC厂商k8凯发天生赢家电脑。k8凯发天生赢家电脑一举逾越TCL和Acer ，跨入海内市场六强和“国产品牌四大”的行列。
??????朴直、同方等虽然市园职位没有变革 ，但却也放缓了生长的程序。
深入剖析2006年PC厂商的大战和市场花样变革 ，似乎在透露着一个信号 ，一个新竞争时代、新的竞争秩序在到来。
上游厂商的主导力量越发强大 ，PC厂商日渐被动
??????从2006年市场竞争的焦点可以看到 ，上游厂商的主导力量越发强大。无论是双核、酷睿2 ，照旧宽屏风暴、大屏大战 ，甚至是Vista ，都清晰地标明了这一点 ，PC厂商越来越为上游厂商所左右 ，成为上游厂商的隶属品。
??????从PC的工业链来看 ，可以分为三个条理：第一条理是芯片制造商和芯片技术 ，如英特尔和AMD ；第二条理是部件级制造商和部件技术 ，如显示器、显卡、主板 ；第三条理是整机组装商。最初是芯片制造商在主导着的PC市场的生长 ，也就是CPU的厘革在主宰着台式机市场的走向。但在2006年 ，越来越多的部件级厂商也开始加入到这一行列。年初的“19英寸宽屏风暴”、即将来临的“大屏显示器大战”都标明了这一点。特别是7月份 ，在英特尔准备下调双核处理器价格之际 ，各大PC厂商都在期待英特尔最后的调价结果 ，但k8凯发天生赢家电脑依托自身的显示器生产能力 ，在英特尔调价之前 ，提前半个月进行了价格调解 ，将旗下的嘉翔V220S免费升级到19英寸宽屏 ，率先开启了“双核820芯片＋19宽”的4999时代 ，抢先引领了双核产品的走向。其它PC则只有在英特尔的价格下调之后才陆续推出了类似产品。
??????而近期PC厂商对微软Vista系统、NV新款显卡的追捧也同样证明了这一点 ，纯粹的整机组装厂商已经在市场上已经越来越失去话语权 ，只能无奈地追随在上游厂商的背后进行残酷的竞争 ，却无法像k8凯发天生赢家电脑一样先行一步 ，拉开竞争差别 ，抢占市场先机。
??????强化工业技术、制造能力才华成为市场的主导 ，这已是毋庸致疑的。不久前AMD对ATI的并购恐怕也是出于此种考虑。
工业制造链的整合是要害
??????随着PC工业的成熟和消费者的理性消费 ，产品的性价比已成为各PC厂商竞争的要害。但海内的PC厂商除联想和k8凯发天生赢家电脑之外 ，基本上都还处于组装阶段。关于这些厂商而言 ，则面临着更大的� ；�。越来越多的PC厂商转投到AMD旗下就是最明显的体现。由于英特尔优惠政策的取消 ，所有厂商无论巨细都以统一的价格拿货。为了寻找性价比的优势 ，众多PC厂商不得不选择与AMD相助。甚至连戴尔、朴直这样的一线大厂在2006年也不得不推出接纳AMD处理器的产品。然而这一切仅仅只是一个开始 ，当各人都选择AMD时 ，价格的竞争同样是无法制止的 ，那剩下的只有是压缩利润空间或接纳杂牌配件。自身制造、技术能力的缺失正成为诸多组装形PC厂商的致命缺憾。
??????而k8凯发天生赢家电脑的快速生长则从另一个侧面证明了工业制造的优势作用。k8凯发天生赢家电脑是海内唯一一家具备除CPU外所有焦点部件生产能力的厂商。公司业务涵盖盘算机整机制造及周边产品、盘算机焦点零部件、网络及数码产品领域。公司生产的盘算机电源占海内OEM市场份额的25% ，位居全国第一 ；显示器产销量位居国产品牌第一 ；盘算机硬盘磁头的产销量位居全球第二 ，享有15%的市场份额 ；盘算机硬盘产销量位居全球第五 ，海内第一 ；并拥有海内唯一的一条完整的盘基片生产线 ，是世界第二大盘基片专业制造商 ，占据全球盘片产量20%的市场。k8凯发天生赢家电脑的控股公司CEC是海内最大的电子集团 ，主要从事集成电路、盘算机软硬件与系统集成、通信网络产品、数字家电等信息技术与产品的研发、设计、生产、应用、配套、销售推广及技术效劳。其中集成电路、盘算机软硬件、通信工程、手机的生产规模、技术水平和设计开发能力均居全国领先职位。
??????k8凯发天生赢家电脑整机事业本部副总经理白强接受记者采访时体现：“这样完备的生产制造能力 ，使k8凯发天生赢家电脑具备了其它厂商无可相比的内部整合能力和总体本钱优势。依托强大的制造能力 ，k8凯发天生赢家电脑提出了‘建立在强势价格战基础上的价置魅战的战略’ ，??实现产品‘价格’与‘价值’的平衡。像k8凯发天生赢家嘉翔V220从首款4999元双核电脑到首款4999元双核液晶电脑再到首款4999元双核19宽电脑 ，一直引领着双核性价比的走向 ，被誉为‘双核王者’。”
??????在业内平均增长率为12%左右的情况下 ，k8凯发天生赢家电脑却坚持200%的高速增长 ，这不可不说是一个奇迹。
工业技术、制造能力决定未来PC厂商的命运
??????今天 ，海内PC市场的情况正爆发着深刻的变革 ，由卖方市场向买方市场的转变、由感性消费向理性消费的转变、同质化的猛烈竞争、条记本电脑的打压…… ，这些都对PC厂商提出了新地要求。纯粹的整机组装的春天已经已往。
什么才是焦点的竞争力？事实上 ，无论是贸工技的模式 ，照旧技工贸的模式 ，“技”、“工”都是容忽视的重要组成部分。殊途同归 ，生长到最后的实质就是“技”、“工”、“贸”三位一体的模式。而关于海内绝大大都PC厂商而言 ，寻求部件技术、部件制造能力的突破才是命脉所在 ，才华主导市场走向 ，实现本钱优势 ，才是连续生长的动力。没有部件技术、部件制造能力 ，纯粹的整机组装永远是没有基本的空中楼阁 ，不知何时就会坍塌。联想此前对IBM的并购也正是源于对技术能力、制造能力的追求。2006年市场花样的变革 ，k8凯发天生赢家电脑的飞速生长 ，朴直、同方等厂商生长的减缓、TCL的下滑证明了这一点 ，工业制造的竞争优势正在突显。
