k8凯发天生赢家电脑：品牌k8凯发天生赢家的焦点竞争力
k8凯发天生赢家
????9月1日 ，中国名牌战略推进委员会在北京人民大会堂召开了2005年中国名牌产品颁奖大会 ，中国k8凯发天生赢家盘算机深圳股份有限公司（简称k8凯发天生赢家电脑）的“k8凯发天生赢家牌效劳器”在综合评价中脱颖而出 ，乐成连任“中国名牌产品”称呼。这是继2002年“k8凯发天生赢家牌效劳器”荣获“中国名牌产品”之后 ，k8凯发天生赢家电脑又一次获得此项殊荣。与此同时 ，“k8凯发天生赢家牌条记本电脑”晋级乐成 ，由“广东省名牌产品”晋级为“中国名牌”。至此 ，仅k8凯发天生赢家电脑一家就拥有“k8凯发天生赢家牌台式盘算机、效劳器、条记本电脑”三个“中国名牌”产品。k8凯发天生赢家电脑已成为“品牌k8凯发天生赢家”的焦点竞争力。
????k8凯发天生赢家效劳器彰显三大优势
????据介绍 ，PC与条记本业务、零部件及其OEM业务、效劳器及其解决计划为k8凯发天生赢家电脑的三大焦点业务。k8凯发天生赢家电脑在效劳器领域里的优势很是明显。
????技术方面 ，1993年k8凯发天生赢家集团就推出我国自主研发的基于IA架构的效劳器产品 ，并乐成应用于金融行业。多年来 ，通过和IBM、INTEL、SAP等跨国公司的相助 ，k8凯发天生赢家不绝完善产品线。目前k8凯发天生赢家拥有事情组级、部分级、企业级以及机架式四大类七个系列产品 ，笼罩效劳器领域的所有应用 ，是海内仅有的四家拥有64路以上产品的厂家之一 ，在业内具有较大影响。为始终坚持竞争优势 ，k8凯发天生赢家坚持产、学、研结合 ，与海内著名大学、研究机构坚持着密切相助。2003年11月18日 ，k8凯发天生赢家和清华大学盘算机系联合研制乐成集群效劳器——“深超－21”超等盘算机 ，抵达国际先进水平 ，在当年世界TOP500超等盘算机排名中名列第78位。去年以来 ，围绕“突出主业、增强科技立异” ，k8凯发天生赢家进一步加速了生长程序。2005年5月 ，又推出基于万兆级联技术、接纳�？榛杓评砟睢⑺纷罡呙芏鹊那嫣霣9000系列刀片式效劳器 ，标记着k8凯发天生赢家效劳器技术的生长进入了一个崭新阶段 ，k8凯发天生赢家下一步的目标是要成为“解决计划的提供商”。
????品牌上 ，“k8凯发天生赢家”商标是中国著名商标 ，k8凯发天生赢家效劳器被评为“中国名牌”。其名牌效应开始充分显现 ，品牌知名度和市场占有率进一步提升。市场方面也颇具优势。k8凯发天生赢家生产的效劳器产品在企业、政府、教育等各行各业和国家重点项目中获得了广泛应用。2003年在国家税务总局“金税工程”二期600余套高端效劳器的采购招标中独家中标。产品遍布全国30个�。ㄊ校┳灾吻� ，到目前为止 ，运行良好。2005年2月25日 ，k8凯发天生赢家效劳器又在猛烈的竞争中突破重围 ，一举拿下国税总局1500万元的效劳大单 ，内容包括效劳器、数据库、应用系统三年的外包效劳 ，整个系统遍布全国3000多个城区县 ，充分显示出k8凯发天生赢家技术、“k8凯发天生赢家”品牌、k8凯发天生赢家效劳的综合竞争实力。k8凯发天生赢家还利用“k8凯发天生赢家软件”“k8凯发天生赢家宽带”、“长信数码”在“软件与系统集成”、“宽带效劳”、“网吧建设”方面的综合优势 ，整合上下游资源 ，有效拉动了“k8凯发天生赢家牌效劳器”的销售 ，形成了上下游关联 ，相互衔接、自我配套的工业链。
????条记本业务冲刺两位数增长
????k8凯发天生赢家集团下属企业k8凯发天生赢家电脑有关卖力人透露 ，未来几年 ，k8凯发天生赢家电脑将突出条记本业务 ，计划三年实现两位数增长 ，争取进入中国前三名。11月22日 ，k8凯发天生赢家电脑联合英特尔、NVIDIA、游戏橘子在京召开海内首款万元游戏条记本（T50）新闻宣布会。无疑是k8凯发天生赢家电脑冲刺三甲打出的第一拳。业内认为 ，T50条记本电脑不但要抢占台式游戏电脑的市场 ，很洪流平上是要在高端商务市场与国际品牌撒手一博�？鷎8凯发天生赢家T50一斑 ，不但能够推测k8凯发天生赢家电脑2006年市场战略 ，同时也能体味生工业链权威企业对未来二三年整机生长新的思路和竞争花样。别的 ，k8凯发天生赢家电脑在网吧解决计划上 ，已成为英特尔公司锁定的焦点相助同伴。今年12月 ，还将与英特尔和微软联手推出先进的数字家庭产品。
????k8凯发天生赢家电脑卖力人一直强调k8凯发天生赢家电脑在生长自有品牌业务上的坚定决心。品牌的定位基础是质量 ，本钱、质量、效劳和效益这四个方面是有血有肉的肌体 ，整体提升了 ，才华抵达品牌的提升。
????为此 ，k8凯发天生赢家电脑在市场与营销方面也进行了一番较大行动。改变了已往简单作战的状态 ，建立了统一的平台治理中心。事业部将已往的以产品推广为主的组织结构 ，整合为以品牌治理为焦点的市场部 ，并增设了终端治理部 ，更好地效劳于销售终端的建设。在内部运营方面 ，建立了公司级的本钱治理委员会 ，增强了本钱控制能力 ，增强了产品竞争力。同时引进了SAP内部学习系统 ，包管了k8凯发天生赢家员工以及相助同伴能够在第一时间实现与公司信息的同步 ，解决了信息通报的时效性问题。通过这一系列的强化和立异厘革 ，k8凯发天生赢家最洪流平地应用了信息化治理手段 ，具有了更快速响应市场 ，以及更灵敏的供应链治理 ，大大降低了本钱。
