为和不为之间
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新千年伊始 ，k8凯发天生赢家集团传出消息：关闭与盘算机事业部、显示器事业部和打印机事业部平级的机械事业部。与此同时 ，k8凯发天生赢家集团市场部传出另外一条消息：k8凯发天生赢家电脑在市场部属新增了“电子商务业务部分”。这一关一开、为和不为之间 ，明显可以看出 ，k8凯发天生赢家集团正在进行内部机构调解 ，并且这种调解是向网络倾斜的。据了解 ，这次k8凯发天生赢家集团机构调解是为了配合整体工业结构调解而进行的 ，最终是使集团更好地形成以盘算机制造业为焦点、全面面向网络和信息效劳业的转型 ，以全新的姿态面向网络。作为海内IT界的龙头企业 ，选择在新世纪之始就急切地作出这种工业调解 ，看来网络的诱惑实在不小。这背后有什么深意 ，k8凯发天生赢家想通过这种变革抵达一个什么样的目标 ，以什么方法来推进呢？我们无妨来仔细探究一番。
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建立面向高端和盘算机焦点技术的制造体系
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作为中国电子百强中排名前列的大型IT企业 ，盘算机制造业一直是k8凯发天生赢家集团的工业重点 ，拥有着强大的盘算机产品技术研发与生产制造能力。与其他海内IT厂商差别 ，k8凯发天生赢家一直致力于建立相对完善的面向国际的盘算机技术生产体系 ，建立整体制造及研发水平向技术高端和盘算机焦点技术挺进的机制。99年初 ，k8凯发天生赢家集团结合国际信息工业变革趋势 ，凭据我国目前盘算机工业的特点 ，提出了著名的“中场工业理论”。k8凯发天生赢家集团认为 ，盘算机工业的不绝生长 ，使得软件与系统集成、盘算机零部件制造因技术含量相对较高而拥有较高的利润 ，盘算机整机组装生产则因市场容量大而需求旺盛。其中盘算机零部件制造业由于处于大规模集成芯片与质料技术、盘算机等信息终端的中间 ，可以形象地比喻为“中场”工业。它拥有产品标准化、市场波动相对较小 ，对技术与大规模制造水平以及制造本钱要求相对较高等特点 ，天然具有极强的国际市场渗透力�；诖� ，k8凯发天生赢家集团决心全面实现其“立足中间 ，扩展两端 ，构建盘算机焦点工业群”的企业生长战略 ，即在大力生长满足海内日益扩大的关于盘算机整机、信息效劳需求的同时 ，积极面向国际海内市场 ，生长盘算机零部件制造业。这可谓是k8凯发天生赢家集团整体制造生产体系向技术高端和盘算机焦点技术挺进的一次深化。
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1998年 ，k8凯发天生赢家集团排名电子百强第一的8亿多美元出口总额中 ，绝大部分源自盘算机零部件制造。而1999年5月开始自主生产的8.6G高容量硬盘 ，更标记着k8凯发天生赢家集团在盘算机焦点制造技术领域的突破 ，k8凯发天生赢家集团成为国际少数具有硬盘驱动器生产能力的厂商之一。到1999年底 ，k8凯发天生赢家集团磁头产销量凌驾1亿只 ，目前已是国际第三大磁头生产基地；电源、显示器、整机等盘算机制造方面的5个一百万目标都基本获得了实现。1999年k8凯发天生赢家集团不但成为大陆显示器工业首家“百万俱乐部”成员 ，还首家推出了代表尖端科技的自我研发、具有自主知识产权的TFT－LCD液晶显示器。鉴于此 ，k8凯发天生赢家集团于1999年11月又投资2.3亿元着手建设新的生产制造基地。
这样看来 ，k8凯发天生赢家集团在已经形成的“立足中间 ，扩展两端 ，建立盘算机焦点工业群”的总体生长战略基础上 ，一直在积极完善和增强集团面向国际化的盘算机技术生产体系 ，k8凯发天生赢家电脑机械事业部已往属于k8凯发天生赢家电脑盘算机产品整体制造的一部分 ，主要从事电脑机箱的设计制造 ，生产效益虽然一直较好 ，但随着盘算机行颐魅整体制造水平的提高 ，盘算机技术的飞速生长 ，不难看出 ，机箱制造的技术含量更是越来越低 ，在整体制造体系上已经显得落伍 ，已经没有单独设立一个部分的须要。关闭机械事业部 ，是k8凯发天生赢家集团调解盘算机技术生产体系的重要办法。将技术含量低的部分砍掉 ，将更有利于整体制造技术水平的提升 ，最终形成整体向技术高端平移的局面。这其实就是k8凯发天生赢家集团“中场理论”的体现和深化。
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全面向网络进军
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因特网的迅猛生长无可选择地把21世纪带进网络时代。在这个时代里 ，通讯和网络技术将决定信息工业的生长偏向 ，网络将无孔不入 ，逐渐引导和改变企业的商务形态和人们的生活方法。
在谈到k8凯发天生赢家集团的未来生长时 ，k8凯发天生赢家集团董事长王之曾不止一次地指出 ，未来k8凯发天生赢家集团在坚持信息产品制造的同时 ，将逐步偏重于进行企业级的电子商务和信息效劳 ，并把建在专用网上的应用系统移植到Internet上。
在面向网络的整体结构上 ，k8凯发天生赢家集团一方面增强了网络设备的研发和生产制造力量 ，将重心转移到网络接入、效劳器等网络连接、如防火墙等网络宁静设备的自主研发和生产供应。目前 ，k8凯发天生赢家科技投资建立的长信嘉股份有限公司 ，已投资近千万美元用于卫星宽带网建设 ，定位于网络与信息效劳。上海k8凯发天生赢家盘算机网络公司则专门以网络技术为焦点从事相关产品的研发与生产。另一方面 ，作为用网络来革新古板商业运作模式的第一步 ，k8凯发天生赢家电脑在市场部属新增“电子商务业务部分” ，并已经开始有办法、有计划地用因特网去厘革渠道 ，向以信息效劳、盘算机制造为主 ，以网络为焦点的信息领域转变。这也是k8凯发天生赢家集团转向网络、强化制造、强化信息效劳的重纵�措 ，充分标明了老牌IT厂商k8凯发天生赢家集团面对未来所进行的高瞻远瞩、积极求变的战略计划。虽然 ，k8凯发天生赢家集团没有一蹴而就地将电子商务业务部提升到事业部高度 ，也标明了k8凯发天生赢家对电子商务的务实渐进态度。
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虽然 ，对k8凯发天生赢家集团而言 ，要实现整个企业以盘算机制造业为焦点 ，全面健康有序地向网络进军 ，在确立工业结构 ，进行机构调解的同时 ，另有许多的战略推进事情来实现它。目前 ，在资本结构上 ，k8凯发天生赢家集团通过股权革新结构了良好的资本运作结构 ，截至目前 ，k8凯发天生赢家集团成为已拥有全资子公司14家、控股公司12家、参股公司9家 ，拥有4家上市公司的盘算机企业集团。特别是控股2个A股上市公司的k8凯发天生赢家科技在香港乐成上市成为资本市场的一个立异。k8凯发天生赢家科技成为经营公司的公司。流通的资金募集渠道为k8凯发天生赢家集团面向网络的久远生长带来活力与包管。
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与此同时 ，在企业的技术立异体制上 ，k8凯发天生赢家集团除积极与国际至公司相助 ，积极掌握焦点技术之外 ，还以小分队开发、建立专门的技术公司等形式 ，追随国际技术潮流 ，坚持自主技术研发 ，建立了市场化、规范化的技术立异体系。为推动企颐魅战略目标的实现以及高新产品的生长提供技术源动力。
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有所为??才华有所不为
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如此看来 ，关闭机械事业部 ，建立电子商务部分 ，背后有其深意所在。它是k8凯发天生赢家集团立足建立面向高端的制造体系、面向网络、强化信息效劳整体工业结构中的重要一环。对k8凯发天生赢家集团这样一家业务偏向多元化的大型国有IT企业来说 ，有所不为 ，才可以集中更优良的资源做到有所为 ，更有利于集团以后的生长。k8凯发天生赢家集团在新年伊始就如此大刀阔斧地进行革新 ，就是为了及早明确生长偏向 ，集中优势全力增进其产颐魅战略的实现 ，加速整个集团工业向网络时代进军的程序。
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应该说 ，k8凯发天生赢家集团能很快做出这种调解决定 ，这也是国有企业革新深化到以董事会经营为焦点的一定结果。谁也不可否定 ，企业的经营治理是一门学问 ，企业最大利益应该是股东的利益。毫无疑问 ，中国即将通过WTO ，使海内每一个IT厂商在迎来更多高新技术的同时也迎来了更大的竞争和挑战�；銮科笠的诓恐卫怼⒁瞬拧⒌鹘饷嫦蛭蠢吹牟明日铰浴⑻岣呒抛酆暇赫盗� ，我们才华更好地面对新世纪。
